人才培養(yǎng)
出國考察：
會組織安排優(yōu)秀科技、管理人員出國考察、參觀，了解國外同行的發(fā)展形式，提高技術(shù)人員設(shè)計能力、創(chuàng)新意識和管理水平；邀請國外專家到公司現(xiàn)場指導(dǎo)。
學(xué)歷提升：
與高校合作形成“中專升大專、大專升本科、本科升碩士、碩士升博士”的人才梯隊培養(yǎng)模式；每年都選派技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參加各類學(xué)歷教育鼓勵員工積極進(jìn)行自考、成人高考等學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。
職業(yè)培訓(xùn)：
組織員工參加統(tǒng)一的職業(yè)技能培訓(xùn)，并取得證書，全年開展各類培訓(xùn)達(dá)4000余人次；組織員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的專業(yè)培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)講師給員工進(jìn)行培訓(xùn)。
崗位獎勵：
組織勞動競賽、操作能收評比和年度先進(jìn)標(biāo)兵評選等，并派選優(yōu)秀選手參加外部各級比賽，促進(jìn)員工立足崗位成長成才；對拔尖人員實行各類獎勵，激勵員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展；每年進(jìn)行先進(jìn)員工的評選和獎勵。