為順利完成體系換標(biāo)認(rèn)證，提高體系運(yùn)行成效，進(jìn)一步提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和管理水平，瑞邦生物開(kāi)展了為期兩天的內(nèi)審活動(dòng)，并于11月30日召開(kāi)2017年管理評(píng)審會(huì)議。瑞邦生物總經(jīng)理盧學(xué)軍、副總經(jīng)理袁曉路、銷售總監(jiān)趙振國(guó)及各車間、部門負(fù)責(zé)人等30余人出席此次會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)韋琛鴻主持。
立足細(xì)致，擴(kuò)大發(fā)現(xiàn)，提升管理水平
本次內(nèi)審共由16個(gè)內(nèi)審員組成了3個(gè)內(nèi)審小組，分別對(duì)生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)銷售等相關(guān)部門進(jìn)行了全覆蓋審核，過(guò)程中與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交談，了解部門職責(zé)與工作流程、人員崗位分工、技能培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)車間、部門的特點(diǎn)進(jìn)行了鏈接式不間斷溯源性審核。此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的輕微不符合項(xiàng)40項(xiàng)，開(kāi)具不合格報(bào)告12份。經(jīng)過(guò)各車間、部門討論，會(huì)議基本確定了不符合項(xiàng)的解決思路，要求相關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改工作，并進(jìn)行閉環(huán)。
本次內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)審核各部門體系運(yùn)行實(shí)施的情況，驗(yàn)證管理體系是否符合計(jì)劃安排、有效運(yùn)行、是否滿足ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、FAMI-QS歐盟飼料添加劑和預(yù)混生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及ISO22000 食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的要求，從而持續(xù)改進(jìn)的能力，并以之作為管理評(píng)審的輸入，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
強(qiáng)化輸入，夯實(shí)基礎(chǔ)，完成體系升級(jí)
會(huì)上，袁曉路對(duì)瑞邦生物2017年整體運(yùn)行情況做了總結(jié)。他指出，瑞邦生物質(zhì)量體系在各部門的共同努力下呈現(xiàn)良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量都有很大的提升，然而體系還存在一些問(wèn)題，需要各車間、部門相互配合，予以消除。之后， 各個(gè)車間、部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門在2017年運(yùn)行情況做總結(jié)，分別闡述了本部門職能工作的完成情況以及存在的問(wèn)題和建議。會(huì)上，盧學(xué)軍在聽(tīng)完各部門匯報(bào)之后，分別針對(duì)存在的問(wèn)題，與各部門負(fù)責(zé)人共同討論，確定了解決方案和措施。最后，韋琛鴻提出幾點(diǎn)建議，第一，要盡快確定2018年的質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；第二，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高崗位人員技能；第三，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；第四，起草文件體系編修計(jì)劃，促使體系持續(xù)改進(jìn)，不斷升級(jí)。
瑞邦生物質(zhì)量管理體系在各部門的高度配合與努力下，不斷創(chuàng)新，持之以恒，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向昂首邁進(jìn)，不斷推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的提升，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”的愿景而全力以赴。
（劉宣平）
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